L'Economie devient massivement immatérielle et la valeur des entreprises cotées s'éloigne de plus en plus de leur valeur comptable. Aujourd'hui, seule une part marginale de cette valeur immatérielle est reconnue dans les comptes de l'entreprise.

Selon une étude récente d'Ernst & Young, la valeur des entreprises européennes est aujourd'hui immatérielle à plus de 60% et seulement 36% du capital immatériel est inscrit au bilan. Les actifs immatériels représentent donc un véritable enjeu, notamment pour la valorisation des entreprises.

Capital Client, Capital Humain, Capital Organisationnel, Capital Système d'information, Capital Marques, Capital Technologique, Capital Actionnaire, Capital Partenaire : l'Observatoire de l'Immatériel dénombre huit actifs immatériels qui correspondent aux 8 principales directions fonctionnelles de l'entreprise. Le capital Développement Durable et sociétal est pris en compte en 2008.

Pourquoi s'intéresser aujourd'hui au pilotage des Actifs Immatériels ?
Face à l'accélération permanente de l'économie mondiale, les dirigeants et les directions fonctionnelles de l'entreprise et des grandes administrations doivent prendre conscience que leur leadership dépendra de plus en plus de leur capacité à faire progresser "leur" capital immatériel.

L'Observatoire de l'Immatériel a été créé en 2006 pour les aider à mesurer, comparer, piloter et faire progresser leurs actifs immatériels. En savoir plus...


Consultez la Lettre de juin 2008 !

Pour obtenir le compte rendu de la
1ère Journée Nationale des Actifs Immatériels
en partenariat avec les grandes Associations Professionnelles
représentatives des actifs immatériels

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